Segundo um relatório do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente, as geleiras da patagônia que cobrem parte da Argentina e do Chile, são as que perderam mais massa no mundo por causa dos efeitos do aquecimento global. O documento alerta que estas geleiras se derretem mais rápido do que as da Europa.

Enquanto o Brasil desembolsa, em média, R$ 4,43 por cada hectare de suas unidades de conservação, na Argentina o índice é cinco vezes maior (R$ 21,37), no México, nove vezes (R$ 39,71) e, na África do Sul, 15 vezes (R$ 67,09).

A disparidade é ainda maior se os gastos brasileiros são comparados com os de países desenvolvidos: nos Estados Unidos, país da lista que mais investe na conservação ambiental, são R$156,12 por hectare (35 vezes a mais que o Brasil) e, na Nova Zelândia, R$ 110,39. A lista, integrada também por Costa Rica, Canadá e Austrália, agrega países que, a exemplo do Brasil, têm grande parte de seus territórios ocupados por parques naturais ou índices sociais semelhantes aos brasileiros.

O estudo “Contribuição das unidades de conservação para a economia nacional”, divulgado neste mês e feito em parceria entre o IPEA (Instituto de Pesquisas Econômicas Aplicadas), a Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e o Ministério do Meio Ambiente, calculou quanto o Brasil fatura com a preservação de suas florestas e quanto poderá ganhar caso amplie os investimentos no setor, o que permitiria maior aproveitamento de seus recursos naturais e incremento no número de turistas.

Um dos autores do estudo, o pesquisador da UFRJ Carlos Eduardo Young, diz à BBC Brasil que a intenção foi mostrar que a preservação ambiental e o desenvolvimento econômico são compatíveis.

Segundo ele, é preciso resistir ao impulso de tirar um proveito econômico de curto prazo das florestas, em nome de um desenvolvimento mais duradouro e inclusivo.

“Nós comprovamos que, do jeito que está, as florestas brasileiras já garantem à sociedade um retorno financeiro superior ao que é investido nelas. Se melhorarmos o sistema de gestão, o valor do benefício pode crescer significativamente.”

Investimentos – O estudo calcula que, caso o governo garanta a conservação nessas áreas e invista mais nelas, o aproveitamento econômico desses territórios, que cobrem cerca de 15% do país, pode gerar ao menos R$ 5,77 bilhões por ano.

O valor viria de produtos florestais (como castanha-do-pará ou madeira em áreas de extração controlada, por exemplo), turismo, estoque de carbono conservado, água e receitas tributárias, baseada no modelo de ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) Ecológico adotado por alguns Estados.

Para isso, no entanto, Young diz que o país teria de ampliar os investimentos no setor, atualmente em torno de R$ 300 milhões por ano nas reservas federais, para cerca de R$ 550 milhões anuais para o sistema federal, R$ 350 milhões para os sistemas estaduais (a serem empregados sobretudo em maior fiscalização), além de cerca de R$ 1,8 bilhão para gastos em infraestrutura para o turismo.

Hoje, segundo o estudo, há um funcionário brasileiro para cada 18.600 hectares protegidos, número bastante inferior aos da África do Sul (1 para cada 1.176 hectares), dos Estados Unidos (1 para 2.125), Argentina (1 para 2.400) e Canadá (1 para 5.257).

Ainda de acordo com o estudo, a exploração legal de produtos oriundos de florestas naturais já gera cerca de R$ 3,79 bilhões ao Brasil por ano, ao passo que a receita de ICMS Ecológico repassada aos municípios pela existência de unidades de conservação em seus territórios é de R$ 402,7 milhões. Não há dados abrangentes sobre receitas advindas do turismo.

Young explica, no entanto, que os benefícios econômicos da preservação ambiental são ainda mais amplos, já que grande parte da água que abastece as usinas hidrelétricas nacionais, provendo energia às indústrias e às cidades país, advém de unidades de conservação ambiental; que o turismo em áreas protegidas é fonte central de recursos para muitos municípios brasileiros; e que o desenvolvimento de fármacos e cosméticos muitas vezes se dá por meio de pesquisas sobre espécies vegetais protegidas em unidades de conservação.

Mesmo assim, diz que, por se tratar de produtos e serviços em geral de natureza pública, seu valor não é percebido pela sociedade, que na maior parte dos casos não paga diretamente pelo seu consumo ou uso.

O pesquisador afirma ainda que a dicotomia agricultura X conservação ambiental, que ganhou força durante as discussões sobre o novo Código Florestal que tramita no Congresso, é falsa: “Não somos contra o desenvolvimento da agricultura, muito pelo contrário. Achamos, aliás, que a conservação ambiental favorece os agricultores, na medida em que lhes garante água para a irrigação, ameniza efeitos de enchentes e impede a erosão de terrenos montanhosos, que podem ser muito prejudiciais aos produtores”.

Ele alerta, no entanto, que caso o novo Código reduza as áreas mínimas de conservação exigidas em cada propriedade, o país abrirá mão de uma riqueza maior. “Vivemos um momento decisivo, que determinará se saberemos usar os recursos naturais valiosos de que dispomos e que são um dos nossos maiores diferenciais”, afirma. (Fonte: Portal iG)

Para responder a estes questionamentos e contribuir para a elaboração de políticas públicas ambientais, o MMA, a Agência Alemã de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento (GIZ), a ONG The Nature Conservancy (TNC) e o WWF Brasil lançaram nesta terça-feira (21), em Brasília, as publicações: Pagamentos por Serviços Ambientais na Mata Atlântica – Lições aprendidas e desafios e Áreas de Preservação Permanente e Unidades de Conservação x Áreas de Risco – O que uma coisa tem a ver com a outra?

Na opinião do secretário executivo do MMA, Francisco Gaetani, os livros vão ajudar a instrumentalizar as políticas ambientais. “Muitas das propostas do MMA precisam de fundamentação e as obras vão dar munição para essas discussões. Os estudos realizados contribuem também para que o ministério avance mais em suas ações, já que queremos aprofundar e qualificar a agenda de preservação e de desenvolvimento sustentável.”

Gaetani ressaltou que o MMA deve ter uma agenda positiva de comando e controle de iniciativas, e acrescentou que, em tempos de debate do Código Florestal, mais pessoas estarão conscientes da importância das ações de preservação.

APPS x Áreas de risco – A publicação Áreas de Preservação Permanente x Áreas de Risco – O que uma coisa tem a ver com a outra? faz uma análise de deslizamentos ocorridos em uma área de 6 mil hectares na região serrana do Rio de Janeiro, que foi afetada pelas chuvas no começo de 2011.

Os técnicos do MMA avaliaram 657 deslizamentos ocorridos e constataram que, em 92% dos casos levantados, os acidentes foram ocasionados pela ocupação indevida do homem. Apenas em 8% dos casos não foi possível identificar a pressão antrópica, e nesses locais as áreas estavam mais preservadas.

De acordo com Wigold Schaffer, coordenador do estudo, as regiões mais afetadas são exatamente aquelas que o Código Florestal determina ser protegidas: margens de rios, encostas com alta declividade, áreas nos topos de morros, montanhas e serras. “A constatação é que as áreas protegidas são as que oferecem riscos quando ocupadas. O estudo demonstra que a intervenção antrópica contribuiu para os resultados que ocasionaram em perdas humanas e patrimoniais”, disse.

Schaffer contou que as áreas de agricultura consolidadas em APPS também foram muito atingidas. Além da perda da lavoura, da safra e do solo, houve ainda a morte de cerca de 40 agricultores que construíram suas casas dentro de APPs.

O livro mostra, ainda, imagens comparativas das áreas avaliadas antes e depois da tragédia, e demonstra que nos trechos onde as APPS foram preservadas não houve perdas significativas econômicas, de infraestrutura e de vidas humanas.

Pagamentos por Serviços Ambientais – A outra publicação lançada na terça-feira (21), sobre Pagamentos por Serviços Ambientais (PSA), aborda as 78 iniciativas nas áreas de carbono, biodiversidade e água que já estão em curso na Mata Atlântica. Os projetos contribuem, por exemplo, para a restauração de matas ciliares, proteção e conservação da biodiversidade e ações de conservação e manutenção de recursos hídricos. Além disso, são uma alternativa para complementar a renda de produtores rurais da região, evitando atividades econômicas que comprometam o bioma.

Para Ana Cristina Barros, representante da TNC no Brasil, os pagamentos por serviços ambientais apresentam um potencial de recuperação de 15 milhões de hectares da Mata Atlântica. E ainda podem contribuir para a regularização ambiental dos produtores. (Fonte: Carine Corrêa/MMA)

Inder Sidhu, em sua experiência como vice-presidente sênior de estratégia e planejamento das operações mundiais da Cisco, pôde comprovar que é preciso cuidar bem do negócio central de hoje ao mesmo tempo em que se constrói a empresa do amanhã. No entanto, nossos líderes podem exagerar no foco e na disciplina e, então, tornarem-se cegos a outros caminhos.
“Não há nada de errado em ser focado, exceto quando isso o impede de ver alternativas ou assumir riscos com cautela”, afirma o executivo que ministrará palestra durante o Fórum HSM Inovação e Crescimento, que será realizado nos dias 28 e 29 de junho em São Paulo. Para ele, quando os líderes vislumbram uma nova oportunidade ou avaliam um desafio competitivo, tendem naturalmente a reduzir as escolhas e a se concentrar em uma única rota.
Muito jovem, Sidhu aprendeu que era possível fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo. Quando ainda morava na Índia e desejava cursar engenharia em Nova Déli, precisou sair de sua cidade natal. Quando deu por si, só tinha uma varanda onde dormir na capital. Ainda que surpreso, passou a viver no improviso. Inventou uma espécie de cama e fez uma escrivaninha com caixotes. Enquanto “se virava”, construía meticulosamente seu futuro, estudando para a admissão na faculdade.

Ele tinha 15 anos e essa lição de vida ele levou para a Cisco, uma empresa que teve de aprender a se dedicar à eficiência operacional para se recuperar da quebra das empresas ponto.com (que a levou a entrar neste século com perdas de US$ 2 bilhões), ao mesmo tempo em que tinha de realizar uma transformação profunda. O desafio era gerar valor ao cliente por meio da gestão da cadeia de valor. Foi preciso liderar pessoas e parceiros a trabalhar em colaboração e ter visão do todo, mas funcionou.
Em 2006, a Cisco entrou para a lista das 25 melhores da AMR Research, instituição que elenca profissionais e empresas por excelência na gestão de cadeia de valor. No ranking de 2010, a empresa ficou em terceiro lugar, atrás da Procter & Gamble e da Apple. Como disse Sidhu em artigo publicado por HSM Management, “Ainda não é Miss Universo, mas está na disputa”.
Outro exemplo? A General Electric (GE), que consegue crescer em mercados maduros ao mesmo tempo em que busca oportunidades em economias emergentes. A empresa alcança este status por meio de inovações de baixo custo como a dos equipamentos para exames médicos de imagem que desenvolveu com uma equipe da China e vende tanto para a própria China como para os países chamados “ricos”. Neles, a inovação concorre com alternativas mais sofisticadas e caras.
“Fazer as duas coisas significa se recusar a aceitar que compensações, tradeoffs, são a única saída. Em outras palavras, significa escolher conscientemente perseguir duas atividades que parecem opostas, uma beneficiando a outra”, explica Sidhu no site destinado ao seu livro: Realizando Ambos: como a Cisco se aproveita dos bons resultados e conduz o seu crescimento (ed. Alta Books).
Encontre o multiplicador
“Ao compartilhar a inovação por meio das fronteiras, a GE aproveita o efeito multiplicador de fazer duas coisas ao mesmo tempo”, comenta Sidhu. Para encontrar o efeito multiplicador, é preciso, em primeiro lugar, procurar por ele, isto é, procurar por elementos complementares que levem ao efeito em questão.
No caso da Cisco, ela busca a sinergia entre inovação de sustentação (que melhora algo existente) e inovação de ruptura. A empresa decidiu que precisava ir além de roteadores e switches, que necessitava de mais inovações de ruptura. Investiu no mercado de telepresença, entre outros. Para se certificar de que a solução de ruptura TelePresence fosse aceita no mercado, teve de torná-la fácil de usar.

Assim, aproveitou a tecnologia da inovação de sustentação Call Manager, que realiza chamadas telefônicas por internet. “Cada vez que passamos a tecnologia de um lado para outro, extraímos o efeito multiplicador”, explicou Sidhu em entrevista publicada por The Huffington Post.
Começando a fazer as duas coisas
Inovações de ruptura, novos modelos de negócios e desafios imprevistos afetam quase qualquer setor. “Líderes de empresas que acreditam ser imunes a essas realidades, porque estão em mercados de nicho ou comandando a participação de mercado, podem não estar preparados para se sair bem nas múltiplas competências necessárias para se ter sucesso hoje”, afirma o executivo da Cisco. Ele defende que a busca simultânea pela eficiência operacional e pela transformação é o caminho para lidar com toda essa complexidade.
O primeiro passo para fazer as duas coisas é rejeitar tradeoffs equivocados, mas isso provavelmente vai requerer, do tomador de decisão, uma autoanálise. É preciso que pense em situações nas quais se viu pressionado entre duas boas opções. “Talvez você tenha escolhido diminuir custos em vez de aumentar a qualidade. Pense no custo de oportunidade da opção não escolhida”, aconselha.
“Por que faço as coisas dessa maneira? Que alternativas deixei de considerar? Que oportunidades estou perdendo?” Tais são os questionamentos que devem ser feitos. Em seguida, é essencial avaliar as pessoas com quem se pode contar. Sidhu recorda que a equipe Cisco era muito boa para realizar a otimização, mas que foi necessário contratar reforços para empreender a reinvenção da empresa.

Referências:
DOING BOTH. “Interview with Inder Sidhu”. Disponível online em <http://www.doingboth.com/inder-sidhu/interview/>. Acesso em 17 mai. 2011.
BUSINESS PUNDIT: “Doing both: an interview with Inder Sidhu”. Disponível online em <http://www.businesspundit.com/doing-both-an-interview-with-ciscos-inder-sidhu/>. Acesso em 17 mai. 2011.
THE CONFERENCE BOARD REVIEW. “Cisco: otimização e reinvenção”. HSM Management ed. 86, mai-jun 2011, p. 110.
THE HUFFINGTON POST. “Insights on Doing Both: A Conversation With Inder Sidhu”. 12 jul. 2010. Disponível online em <http://www.huffingtonpost.com/inder-sidhu/insights-on-doing-both-a_b_643480.html> Acesso em 17 mai. 2011.
Por Alexandra Delfino de Sousa, administradora de empresas e diretora da Palavra-Mestra

Portal HSM
22/06/2011

Tenho muito me interessado em produtividade nos últimos tempos. Mas, muita coisa escrita por aí gira em torno de conceitos de ação muitas das vezes impossíveis de se implementar durante a correria do nosso dia a dia.

No entanto, creio que seja possível um mínimo de produtividade caso haja disciplina. E disciplina não é nada mais nada menos do que motivação. A gente pensa que disciplina é o estabelecimento de uma série de ações que devem ser seguidas à risca e jamais, nunca podem ser mudadas para não corrermos o risco de perdemos o prumo. No entanto, não existe a possibilidade de uma verdadeira disciplina se não estivermos motivados!

Assim, todo o esforço que devemos ter é de nos motivarmos primeiro para depois implementarmos ações. Aí, amparados pela motivação seguiremos as nossas regras que, para começar, não deverão ser tão rígidas que termine por nos desmotivarmos! Crie regras simples, que possam ser seguidas facilmente e que seja, e isso é muito importante, flexíveis. Mas não tão flexível que você venha a perder o controle.

Na recente reunião anual do Fórum Econômico Mundial em Davos, na Suíça, líderes e figuras do mundo se encontraram para discutir questões relacionadas ao tema deste ano: “As normas compartilhadas da nova realidade”. 

É interessante observar vários desafios ligados ao desenvolvimento sustentável reverberando na agenda.  Uma rápida olhada identifica várias “palavras da moda” que estão sendo usadas pelos profissionais de RSC (Responsabilidade Social Corporativa – Corporate Social Responsibility) ou sustentabilidade: o futuro do emprego; a questão de saber se o sistema financeiro já está saudável novamente; pautas energéticas e ambientais para 2011; a luta contra a corrupção; megaquestões tais como a gestão sustentável dos recursos naturais, dinâmica de população e saúde, a crise dos alimentos e da água e a noção de preparação de líderes para novas realidades.

Em relação ao desenvolvimento de lideranças, certamente essa é uma área em que as escolas de negócios podem fazer uma diferença real. Porque, quando se trata de CSM (do inglês: Corporate Sustainability Management – Administração de Sustentabilidade Corporativa) e responsabilidade social, as “normas compartilhadas para uma nova realidade” representam o tema que realmente fará a diferença.

A recente crise financeira, da qual estamos lenta e esperançosamente saindo, mostrou que os sistemas de valores fundamentais dos negócios precisam de uma séria revisão – na verdade, que todo o sistema precisa de uma revisão substancial – e que as empresas necessitam conduzir a integração da responsabilidade corporativa a um novo patamar, como “norma” da moderna organização pós-crise.

O IMD contribui para a implementação desse conceito por meio de seu trabalho de integração (mainstreaming) da sustentabilidade em programas como o seu MBA e EMBA. Nessa integração, a sustentabilidade não é vista como um “complemento” de departamentos dessa natureza e de seus gerentes sentados em “torres de marfim”, desenvolvendo estratégias que não têm nenhuma relevância aparente para a vida dos gestores. Ao contrário, o comportamento social e ambientalmente responsável passa a estar integrado a sistemas de negócios como parte vital da atividade comercial.

Recursos Humanos: transformando a sustentabilidade em vantagem competitiva

O departamento de Recursos Humanos em uma organização desempenha o papel central de trazer o foco nas pessoas para uma estratégia de sustentabilidade empresarial.  No entanto, muitas vezes esses departamentos não se sentem habilitados para instigar e implementar as alterações substanciais necessárias dentro das organizações, a fim de integrar a sustentabilidade.

Mesas redondas do IMD-CSM realizadas recentemente acerca de Recursos Humanos articularam informações de especialistas com insights de gerentes sêniores dessa área e de Departamentos de Sustentabilidade de 26 empresas globais. A partir desses eventos fica claro que há um longo caminho a ser percorrido antes de as organizações tornarem-se totalmente alinhadas em suas estratégias de sustentabilidade.

Na verdade, antes ainda que todas as corporações venham a ter alguma estratégia nesse sentido. As mesas redondas mostraram que as empresas ocupam pontos muito diferentes em relação ao grau de envolvimento dos departamentos de Recursos Humanos e de Comunicações no que diz respeito à implementação estratégica da sustentabilidade.
Fazer o que diz enquanto diz o que faz?

Geralmente, as empresas líderes reconhecem que a sustentabilidade abre novos caminhos para a comunicação com clientes/consumidores, fornecedores, investidores e outras partes interessadas. Uma estratégia bem desenvolvida e cativante pode contribuir para a construção de confiança de uma marca e de uma corporação.

Uma recente pesquisa qualitativa realizada pelo IMD-CSM sobre comunicação da finalidade corporativa, em cooperação com a Burson Marsteller – empresa global de Relações Públicas -, mostra que ao mesmo tempo em que as empresas líderes estão reconstruindo suas mensagens em torno da sustentabilidade para refletir uma dinâmica de “fazer o que diz enquanto diz o que faz” (walk the talk e talk the walk), as expressões da finalidade corporativa cada vez mais são baseadas em uma perspectiva orientada para as partes interessadas (stakeholders).

O estudo também mostra que isso provou ser bom para o resultado final corporativo das empresas, como apontam os rankings de reputação e sustentabilidade.

No entanto, o mundo dos negócios, em uma perspectiva de curto prazo, se mantém bloqueado pelo modelo do acionista. Assim, trazer questões de prazo mais longo para o foco torna-se uma tarefa extremamente árdua para quem tomou esse caminho. Como assinalado na reunião de Davos, estamos procurando novas maneiras de pensar um modelo sustentável de capitalismo que traga uma contribuição muito mais significativa para a sociedade e o ambiente.

Aillen Ionescu-Somers (Diretora do Centro de Gestão de Sustentabilidade Corporativa do Institute for Management Development (IMD-CSM).
Fonte: Ideia Sustentável (www.ideiasustentavel.com.br / 17 de maio de 2011)

Portal HSM
01/06//2011

Tenho verdadeira fixação por tecnologia, especialmente, novas tecnologias que possam, de algum modo, mudar a minha visão de mundo, acrescentando-me conhecimentos e amigos. Desde que a internet foi lançada no Brasil quando precisávamos ainda de um programinha que nem lembro mais o nome para nos comunicar de computador para computador, eu já fazia uso.

Com o tempo, o MSN, ICQ e outros programinhas ficaram sem graça para mim. Preferia os contatos pessoais àqueles virtuais, que não me acrescentavam muito. Surgiu, então, o Skype, uma ótima maneira de comunicação sem ter que ficar digitando e esperando a resposta de alguém de outro lado… Mas, infelizmente, o Skype não fez o sucesso que merece e poucos dos meus amigos o tem!

Daí, vieram os vários mecanismos de comunicação: LinkedIn, Orkut, Twitter, Facebook, MySpace, Hotmail, Gmail, Picasa, Flickr, FriendFeed, Foursquare, YouTube… cansei! O pior de tudo é que eu fui levado por curiosidade e por necessidade de saber o que estava acontecendo a me inscrever em cada um deles! E ainda havia os vários emails, para cada coisa, um e-mail diferente em um servidor diferente.

Decidi que estava na hora de apagar algumas contas e me dei conta que em alguns desses sites é muito difícil faze-lo. Achei, fuçando no Google (para mim uma das únicas ferramentas realmente útil!) um site que pode me ajudar a eliminar algumas dessas contas: o delete your account. Para quem, como eu, está cansado dessas ferramentas muitas vezes inúteis, poderá se desfazer utilizando a ajuda desse interessante site.

Claro, mantenho algumas contas ainda ativas, como o Facebook, o Twitter e o Orkut. Bem, não sei por quanto tempo!

Alguns anos atrás, participei como pesquisador de duas pesquisas da Faculdade de Economia da Unicamp. Uma delas, bastante interessante, encabeçada pelo Prof. José Graziano da Silva, docente daquela instituição, que demonstram, cada vez mais, uma mudança gradual, mas certa, de nossa sociedade e de como vemos e apreciamos o mundo. A pesquisa de que me refiro é o Projeto Rurbano, cujos resultados produziram várias dissertações de mestrado e teses de doutora e pós-doutorado.

Pegando também alguns dados estatísticos de nossa população mundial, mas também na recente divulgação do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE sobre o envelhecimento da população brasileira e em outros bancos de dados de pesquisa importantes no mundo, vemos cada vez mais a população dos países em processo de envelhecimento.

Também, o nível de vida que levamos em nossa atual  sociedade, cada vez mais tecnológica e virtual, do estresse causado por aqueles que vivem em grandes e médios centros urbanos. Daí, cada vez mais uma parcela da população urbana passando a um processo de migração para o interior, mais calmo, tranquilo e menos violento (Projeto Rurbano/FEA/Unicanp), tornando-se um continuum do espaço urbano que se alarga, por assim dizer, a espaço rural.

Outros dados apontam para o surgimento de doenças causadas por esta sociedade louca em que vivemos. Embora tenha assistido a poucos episódios em canais pagos, vi séries apresentando vários tipos de doenças. Uma das mais estranhas que já vi, é a doença que acomete pessoas que gostam de acumular, durantes anos a fio, coisas, tralhas e não conseguem se livrar delas, enchendo suas casas de todas essa tranquera, impossibilitando até mesmo simples de caminhar em suas casas repletas de todas essas coisas acumuladas durante anos. São o que os americanos estão chamando de “acumuladores”, pessoas que juntam coisas e que não conseguem mais se livrar destas coisas, acumulando-as até o teto. Tal doença acaba com famílias inteiras que não conseguem viver com pessoas com essa anormalidade.

Nesse âmbito, tem surgido profissionais que tentam minimizar essas doenças modernas. Na área de saúde, todos já sabem do potencial dos trabalhadores da saúde, especialmente àqueles que vieram a trabalhar com idosos, como médicos geriatras e fisioterapeutas. Já para outros, surgem profissionais especializados em organização pessoal, especialmente treinados a ajudar acumuladores ou pessoas muito desorganizadas em suas vidas pessoal, profissional, familiar e, até mesmo, saúde emocional.

Canais como o Bem Simples, pago, veiculado pela Via Embratel ou Net, tem mostrado bastante dessas tendências profissionais. Mas o discovery home & health apresentam programas semelhantes.

Muitos dessas tendências tem surgido também em blogs de pessoas que se dizem especialistas em life coaching. São pessoas que buscam melhorar a nossa qualidade de vida através de orientações advindas, dentre outras, de várias tradições antigas, como o Yoga e o Tai Chi Chuan.

Mais além disso, temos àquelas profissões que têm uma grande tendência de continuar sua expansão, especialmente porque além de profissão, servem como verdadeiros deliciosos hábitos: a gastronomia. E essa tendência, ao contrário do que se possa pensar, não é voltada exclusivamente para mulheres, mas cada vez mais para homens gourmet. Também temos profissionais que me lembrar a minha infância, quando na grade curricular escolar havia disciplinas como artesanato. E não é apenas uma questão de hobby, mas da necessidade de cada vez mais sabermos o que estamos comendo e como comemos.

Claro, existem àquelas profissões exotéricas, mas que para alguns, já são comprovadas pela ciência de eficácia no tratamento de algumas doenças modernas (visto que estas estão cada vez mais em moda, como a depressão).

Enfim, uma variedade de oportunidades profissionais que podem estar atuando cada vez mais ajudando pessoas, talvez transformando a vida de muitos. Esses conhecimento podem ser ainda adquiridos em pouco espaço de tempo, mas de preferência, sempre sendo feitas em caráter acadêmico e com a seriedade universitária que a academia requer. Cursos como Estética e Gastronomia são casos exemplos dessa nova tendência.. Portanto, fiquem atentos.

Recomendo a leitura de alguns sites disponíveis de culinária (gastronomia), estética e estilo de vida. O Zen Habits, o Life Rulezz, o Efetividade, dentre muitos outros.

Para ler livros a respeito, existem uma variedade tão grande que seria impossível, senão um trabalho enorme, enumerar aqui todos os títulos na área. Recomendo livros na área de GTD 9façam uma busca no Google e ficarão assustados com as entradas para esse assunto!)

Começando a ler este livro. Bastante interessante. Será que o mundo está ou será mesmo sustentável com toda essa carga econômica e consumista que temos hoje? Veremos…

Veja todas as minhas leituras